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推進体制　取組み事項

サステナビリティ推進体制

しまむらは、サステナビリティ方針の基本的な考え方に沿って、ESG課題に対して持続的な活動を行っています。
ESG課題に対するテーマ設定や課題への解決プロセス、数値目標などについては、経営計画策定委員会で審議し、取締役会で決定しています。
その後、決定された目標に対して、社内各部署が横断的に連携するESG推進チームを設置し、月1回の定期ミーティングで、課題に対する進捗報告や問題提起等を行っています。ESG推進チームの活動内容については、ESG対応部署である企画室が進捗管理を行い、毎月社長へ報告しています。また、年2回以上、取締役会または経営計画策定委員会へ報告しています。

・推進体制

ESG推進チーム

A：環境配慮（資源）チーム（2021年度～）
  • メンバー
    店舗運営部担当執行役員、店装部、総務部、物流部、店舗運営部、商品部、企画室
  • 目的
    商品の納品資材や店舗・本社で使用する備品・消耗品のリデュース＆リサイクル推進
  • 2023年度の実績
    1. 1）ハンガーのリサイクル
      • ・リサイクルできるハンガーの種類を拡大
      • ・日本国内のリサイクル拠点の開拓
        （国内でペレット化して海外でハンガーに成型）
      • ・完全循環型リサイクル※量の拡大（前年比111.0％）
        ※完全循環型リサイクル：当社で再び使用する資材へリサイクルする仕組み
    2. 2）ビニールのリサイクル
      • ・透明ビニールから透明ビニールへの完全循環型リサイクルの実装準備
      • ・新小口納品袋の実装（2023年11月より国内稼働、海外は2024年3月より稼働予定）
      • ・買物袋リサイクルの認知度向上施策の立案と実施
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    4. 3）リデュース
      • ・過剰な納品資材の削減
      • ・店舗オペレーションの見直しによる消耗品の削減（紙・テープ等）
        店舗のペーパーレス化で年間500万枚の削減
    リサイクルハンガーの一例
    新小口納品袋の一例
B：サステナブル調達チーム（2021年度～）
  • メンバー
    しまむら商品部担当執行役員、商品部、貿易部、商品管理部、企画室
  • 目的
    サプライチェーンにおける人権・環境配慮とCO2削減、サステナブル商品・サステナブル副資材の拡大
  • 2023年度の実績
    1. 1）サステナブル商品の拡大
      • ・サステナブル素材の拡大
      • ・サステナブル商品のトレーサビリティ強化
    2. 2）サステナブル副資材の拡大
      • ・サステナブル副資材への切り替え
      • ・脱プラの進行（プラスチックから紙への移行）
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    4. 3）サプライヤーの人権・環境
      • 全サプライヤーから「しまむらサプライヤーCoC※遵守宣言書」を受領し、管理方法の精度アップ　※CoC：コードオブコンダクト（行動指針）
      • ・PB工場審査チェックリストに エネルギー・水使用量の管理を追加
      • ・サプライヤー向け説明会「人権と環境への対応について」の継続（計496社が参加）
    サステナブル商品の一例
    サプライヤー向け説明会
C：ダイバーシティ推進チーム（2021年度～）
  • メンバー
    人事部・教育部担当執行役員、人事部、教育部、店舗運営部、商品部、企画室
  • 目的
    女性活躍推進、障がい者雇用推進、ワークライフバランス推進
  • 2023年度の実績
    1. 1）女性管理職登用拡大（研修・説明会）
      • ・店長候補者の教育カリキュラムの運用
        （受講者数：前年比76.6％）
      • ・ブロックマネージャー候補者の教育カリキュラムの運用
        （受講者数：前年比112.2％）
      • ・店長への昇進に意欲、関心のあるパート社員向け説明会を全国で実施
      • ・ポスター、社内報を使った店長登用の啓蒙活動
    2. 2）女性管理職登用拡大（制度）
      • ・現状の育児と仕事の両立支援制度の周知と運用
        （保活サービス, 子の休憩室利用）
      • ・育児休業からの復職者をロールモデルに設定し、人事制度を改善
      • ・しまむら女性活躍カリキュラム（SWEC）の推進
    3. 3）障がい者雇用拡大
      • ・障がい者職業生活相談員の取得推奨（2024年2月時点331名取得）
      • ・全事業・全ブロックでの障がい者雇用の拡大
      • ・障がい者雇用率の高い事業別の好事例を共有し、店長会議での啓蒙活動を実施
    4. 4）ワークライフバランス
      • ・本社の業務効率改善
      • ・パート社員の勤務体系多様化への対応
      • ・本社勤務時間の変更
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    店長候補者教育カリキュラム
    社内用ポスター
    女性活躍カリキュラム
D：環境配慮（施設・物流）チーム（2022年度～）
  • メンバー
    店舗建設部担当執行役員、店舗建設部、店舗管理部、物流部、企画室
  • 目的
    店舗・商品センター・本社のCO2排出量削減（消費電力等）、店舗配送時のCO2排出量削減（トラックの排気ガス等）
  • 2023年度の実績
    1. 1）CO2排出量削減（店舗）
      • ・サステナブル店舗のオープンと効果検証
      • ・古いLED照明から最新LED照明への入れ替え（2023年度104件）
      • ・電気使用量の少ない空調機への入れ替え（2023年度45件）
    2. 2）CO2排出量削減（物流）
      • ・配送の一部でJRコンテナ・フェリーを使用する「モーダルシフト」を拡大
        （2023年度　JRコンテナ5路線、フェリー2路線を開通）
      • ・EVトラックの拡大（2023年度5台導入）
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    サステナブル店舗
    （バースデイ三原店）
    4tEVトラックを導入
E：衣料品インフラ推進チーム（2022年度～）
  • メンバー
    取締役執行役員企画室長、店舗運営部、商品部、EC事業部
  • 目的
    高齢者や過疎地域の住民といった、来店が困難な人々への衣料品インフラの役割強化
    （出張販売・お買い物ツアー・オンラインストア）
  • 2023年度の実績
    1. 1）出張販売の仕組み化
      • ・出張販売の拡大　2023年度31回実施（2022年度7回実施）
      • ・出張販売の全国展開に向けたマニュアルの作成
      • ・2024年度からしまむら事業全店（一部店舗除く）で開始
    2. 2）お買い物ツアーの実施
      • ・様々な施設とのお買い物ツアーの実施
        2023年度8回実施（2022年度は実績なし）
      • ・2023年度12月よりしまむら事業全店で開始
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    4. 3）高齢者向けオンラインストアの拡大
      • ・高齢者向け商品の取り扱いの拡大（アパレル・介護肌着など）
    過疎地域での出張販売
    買い物ツアーの一例

ESG教育

しまむらグループ全体で「しまむら流のESG対応」を推し進め、全社員でESG活動に取り組むために、社員がESGについて学ぶ機会を設けています。ESG教育によって社員のESGへの理解と関心を高め、社員一人ひとりが自分事として、各担当業務でESG活動に取組んでいます。
正社員へは年１回、社内会議でESG進捗状況を説明するほか、下記のESG教育を行っています。
新任者教育：新入社員教育（正社員）　／　新任店長教育　／　各部署新任者教育
定期研修　：各部署ESG勉強会（全社員・年１回以上）

社内会議でのESG進捗説明