推進体制　取組み事項

サステナビリティ推進体制

しまむらは、サステナビリティ方針の基本的な考え方に沿って、ESG課題に対して持続的な活動を行っています。
ESG課題に対するテーマ設定や課題への解決プロセス、数値目標などについては、経営計画策定委員会で審議し、取締役会で決定しています。
その後、決定された目標に対して、社内各部署が横断的に連携するESG推進チームを設置し、月1回の定期ミーティングで、課題に対する進捗報告や問題提起等を行っています。ESG推進チームの活動内容については、ESG対応部署である広報室が進捗管理を行い、毎月社長へ報告しています。また、年2回以上、取締役会または経営計画策定委員会へ報告しています。

・推進体制

ESG推進チーム

A：環境配慮（資源）チーム（2021年度～）

メンバー
EC事業担当執行役員、店装部、総務部、物流部、店舗運営部、商品部、広報室
目的
商品の納品資材や店舗・本社で使用する備品・消耗品のリデュース＆リサイクル推進
2025年度の実績
1. 1）ハンガーのリサイクル
  
  ・リサイクルできるハンガーの種類を拡大
  
  ・完全循環型リサイクル量の拡大（前年比106.6%）
  ※完全循環型リサイクル：当社で再び使用する資材へリサイクルする仕組み
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3. 2）ビニールのリサイクル
  
  ・しまエコビニールの完全循環型リサイクルの拡大（前年比176.3%）
  
  ・納品用小口袋（小口納品袋）の国内供給と海外供給の拡大
  　※（年間購入枚数600万枚：前年比150.8％）
  
  ・買物袋リサイクルの認知度向上施策の立案と実施
4. 3）什器・備品
  
  ・リサイクル素材を活用した什器の導入（衣料品回収ボックス・棚板）
リサイクルハンガーの一例

リサイクル素材を活用した什器（棚板）

B：サステナブル調達チーム（2021年度～）

メンバー
しまむら商品部担当執行役員、商品部、貿易部、商品管理部、広報室
目的
サプライチェーンにおける人権・環境配慮とCO₂削減、サステナブル商品・サステナブル副資材の拡大
2025年度の実績
1. 1）サステナブル商品の拡大
  
  ・全事業でサステナブル商品売上高比率の拡大
  
  ・サステナブル商品の素材の開発と品揃えの拡大
  
  ・生産工程でのサステナブルへの取り組み強化
  
  ・サステナブルチラシの事業横断での実施（2025年度2回実施）
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3. 2）サステナブル副資材の拡大
  
  ・JB（共同開発ブランド）のサステナブル副資材の拡大
  
  ・商品値札の環境配慮素材への切り替え
4. 3）サプライヤーの人権・環境
  
  全サプライヤーから「しまむらサプライヤーCoC※遵守宣言書」を受領し、管理方法の精度アップ　※CoC：コードオブコンダクト（行動指針）
  
  ・サプライヤー向け説明会「人権と環境への対応について」の継続
  　（計452社が参加）
  
  ・一般サプライチェーンのCoC遵守向上への対応
  
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5. 4）商品回収とリサイクル
  
  ・衣料品回収を900店舗で実施
  
  ・衣料品回収の仕組みを拡大（リサイクルに加えてリユースを実施）
  
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サステナブル商品の一例

サプライヤー向け説明会

衣料品回収ポスター

C：ダイバーシティ推進チーム（2021年度～）

メンバー
人材開発部・労務サポート部担当執行役員、人材開発部、労務サポート部、店舗運営部、商品部、広報室
目的
女性活躍推進、障がい者雇用推進、ワークライフバランス推進
2025年度の実績
1. 1）女性管理職登用拡大（研修・説明会）
  
  ・店長候補者の教育カリキュラムの運用（受講者数：前年比178.6％）
  
  ・ブロックマネージャー候補者の教育カリキュラムの運用
  （受講者数：前年比134.2％）
  
  ・店長への昇進に意欲、関心のあるパート社員向け説明会を全国で実施
  2025年度からオンラインでの説明会も開始（キャリアデザイン座談会）
2. 2）女性管理職登用拡大（制度）
  
  ・現状の育児と仕事の両立支援制度の周知と運用
  （保活サービス, 子の休憩室利用）
  
  ・しまむら女性活躍カリキュラム（SWEC）の推進
  ＊SWEC：「Shimamura Women's Empowerment Curriculum」の略称
3. 3）障がい者雇用拡大
  
  ・障がい者職業生活相談員の取得推奨（2025年2月時点420名取得）
  
  ・全事業・全ブロックでの障がい者雇用の拡大
4. 4）本社のワークライフバランス
  
  ・本社の業務効率改善
  
  ・ゼロハラスメントの取組みの継続(2024年度No！ハラスメント研修の実施)
  
  ・雇用形態の多様化への対応
  （定年延長を検討し、2025年5月度から定年を満65歳に変更）
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店長候補者教育カリキュラム

社内意見交換会

D：環境配慮（施設・物流）チーム（2022年度～）

メンバー
店舗建設部担当執行役員、店舗建設部、店舗管理部、物流部、広報室
目的
店舗・商品センター・本社のCO₂排出量削減（消費電力等）、店舗配送時のCO₂排出量削減（トラックの排気ガス等）
2025年度の実績
1. 1）CO₂排出量削減（店舗）
  
  ・古いLED照明から最新LED照明への入れ替え（2025年度244件）
  
  ・電気使用量の少ない空調機への入れ替え（2025年度155件）
  
  ・店舗環境の改善とCO2削減を両立した、サステナブル店舗の推進
2. 2）CO₂排出量削減（物流）
  
  ・配送の一部でJRコンテナ・フェリーを使用する「モーダルシフト」を拡大
  （2025年度　JRコンテナ3路線を開通）
  
  ・EVトラックの導入拡大（2025年度2台導入）
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4. 3）環境改善
  
  ・商品センター屋根の遮熱塗装の実施
  
  ・寒冷地のトイレの寒さ対策
  
  ・メラミンタイルの導入実験
LED照明

EVトラックを導入

E：衣料品インフラ推進チーム（2022年度～）

メンバー
広報室担当執行役員、店舗運営部、商品部、EC商品部、広報室
目的
高齢者や過疎地域の住民といった、来店が困難な人々への衣料品インフラの役割強化
（出張販売・お買い物ツアー・オンラインストア）
2025年度の実績
1. 1）出張販売
  
  ・2025年度：282回実施（2024年度：127回実施）
  
  ・出張販売用の什器の開発（組立て式シングルハンガー）
  
  ・自治体（包括支援団体）との取組み
2. 2）お買い物ツアー
  
  ・2025年度：205回実施（2024年度：152回実施）
  
  ・自治体（包括支援団体）との積極的取組み
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4. 3）高齢者向けオンラインストア
  
  ・しまサポ直トク便の開設（BtoBの新規販路開拓）
  
  ・法人施設向け商品の販売
  （介護ユニフォーム・介護肌着・タオル・エプロンなど）
  
  ・ビラ配布、店内販促による認知度向上
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出張販売用什器の導入

しまサポ直トク便

F：健康経営推進チーム（2025年度～）

メンバー
人材開発部・労務サポート部担当執行役員、総務部、労務サポート部、店舗運営部、広報室
目的
社員の「からだの健康づくり」と「心の健康づくり」に会社がコミットし、社員がイキイキと働ける「いい会社」を造る
2025年度の実績
1. 1）ヘルスリテラシー向上
  
  ・健康セミナーの実施
  関東百貨店健康保険組合　　　：「健康診断結果の読み方・活用方法」
  SOMPOヘルスサポート株式会社：「特定保健指導について」
  
  ・社内報による健康啓発活動の掲載
2. 2）生活習慣の改善施策
  
  ・社内スポーツサークルの立上げ
  
  ・社内食堂のランチに健康メニューを追加
スポーツサークル

健康メニュー

ESG教育

しまむらグループ全体で「しまむら流のESG対応」を推し進め、全社員でESG活動に取り組むために、社員がESGについて学ぶ機会を設けています。ESG教育によって社員のESGへの理解と関心を高め、社員一人ひとりが自分事として、各担当業務でESG活動に取組んでいます。
正社員へは年１回、社内会議でESG進捗状況を説明するほか、下記のESG教育を行っています。
新任者教育：新入社員教育（正社員）　／　新任店長教育　／　各部署新任者教育
定期研修　：各部署ESG勉強会（全社員・年１回以上）