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推進体制　取組み事項

サステナビリティ推進体制

しまむらは、サステナビリティ方針の基本的な考え方に沿って、ESG課題に対して持続的な活動を行っています。
ESG課題に対するテーマ設定や課題への解決プロセス、数値目標などについては、経営計画策定委員会で審議し、取締役会で決定しています。
その後、決定された目標に対して、社内各部署が横断的に連携するESG推進チームを設置し、月1回の定期ミーティングで、課題に対する進捗報告や問題提起等を行っています。ESG推進チームの活動内容については、ESG対応部署である企画室が進捗管理を行い、毎月社長へ報告しています。また、年2回以上、取締役会または経営計画策定委員会へ報告しています。

・推進体制

ESG推進チーム

A：環境配慮（資源）チーム（2021年度～）
  • メンバー
    店舗運営部担当執行役員、店装部、総務部、物流部、店舗運営部、商品部、企画室
  • 目的
    商品の納品資材や店舗・本社で使用する備品・消耗品のリデュース＆リサイクル推進
  • 2022年度の主な取組み
    1. 1）ハンガーのリサイクル
      • ・リサイクルできるハンガーの種類を拡大
      • ・日本国内のリサイクル拠点の開拓（国内でペレット化して海外でハンガーに成型）
      • ・完全循環型リサイクル※量の拡大（前年比135.7％）
        ※完全循環型リサイクル：当社で再び使用する資材へリサイクルする仕組み
    2. 2）ビニールのリサイクル
      • ・透明ビニールからフックへの完全循環型リサイクルの実施
      • ・透明ビニールから透明ビニールへの完全循環型リサイクルの実装準備
    3. 3）買物袋のリサイクル
      • ・店頭でのポスター掲示によるお客様への買物袋リサイクルの周知活動
    4. 取組み内容の詳細を見る
    リサイクルハンガーの一例
B：サステナブル調達チーム（2021年度～）
  • メンバー
    しまむら商品部担当執行役員、商品部、貿易部、商品管理部、企画室
  • 目的
    サプライチェーンにおける人権・環境配慮とCO2削減、サステナブル商品・サステナブル副資材の拡大
  • 2022年度の主な取組み
    1. 1）サステナブル商品・副資材の拡大
      • ・サステナブル商品の開発・販売と、チラシ・動画での販促・ブランディングの強化
      • ・サステナブル副資材への切り替え
    2. 取組み内容の詳細を見る
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    3. 2）サプライチェーンの人権配慮
      • ・全サプライヤーから「しまむらサプライヤーCoC※遵守宣言書」を受領
        ※CoC：コードオブコンダクト（行動指針）
      • ・サプライヤー（１次取引先）が2次取引先をチェックするCoC遵守体制の構築
      • ・PB商品に限り、3次取引先の主材料業者（主に生地）からの「しまむらサプライヤーCoC遵守宣言書」と「営業許可証のコピー」を回収
    4. 3）サプライヤー向け説明会「人権と環境への対応について」の継続
      （計469社が参加）
    サプライヤー向け説明会
C：ダイバーシティ推進チーム（2021年度～）
  • メンバー
    人事部・教育部担当執行役員、人事部、教育部、店舗運営部、商品部、企画室
  • 目的
    女性活躍推進、障がい者雇用推進、ワークライフバランス推進
  • 2022年度の主な取組み
    1. 1）女性管理職登用拡大（店舗）
      • ・店長候補者の教育カリキュラムの運用
        （受講者数：前年比186％）
      • ・ブロックマネージャー候補者の教育カリキュラムの運用
        （受講者数：前年比124％）
      • ・地域別店長・ブロックマネージャー人員計画の運用
      • ・店長への昇進に意欲、関心のあるパート社員向け説明会を全国で開催
      • ・ポスター、社内報を使った店長登用の啓蒙活動
      • ・新たな仕事と育児の両立支援制度の開発（保活サービス, 子の休憩室利用）
    2. 2）女性管理職登用拡大（本社）
      • ・育児休業からの復職者をロールモデルに設定し、復職者の意見を基に人事制度を拡充
      • ・新たな仕事と育児の両立支援制度の開発（保活サービス）
    3. 3）障がい者雇用拡大
      • ・障がい者職業生活相談員の取得推奨（2023年2月時点242名取得）
      • ・地域の障がい者支援センターとの連携を全国へ拡大
    4. 取組み内容の詳細を見る
    店長候補者教育カリキュラム
D：環境配慮（施設・物流）チーム（2022年度～）
  • メンバー
    店舗建設部担当執行役員、店舗建設部、店舗管理部、物流部、企画室
  • 目的
    店舗・商品センター・本社のCO2排出量削減（消費電力等）、店舗配送時のCO2排出量削減（トラックの排気ガス等）
  • 2022年度の主な取組み
    1. 1）CO2排出量削減（店舗）
      • ・サステナブル店舗の研究と設計
      • ・既存LED照明から最新LED照明への交換工事を実施(一部店舗)
      • ・高効率な空調機への入替え（改装・修繕時）
    2. 2）CO2排出量削減（物流）
      • ・配送の一部でJRコンテナ・EVトラックを使用する「モーダルシフト」を拡大
    3. 取組み内容の詳細を見る
    LED照明
E：衣料品インフラ推進チーム（2022年度～）
  • メンバー
    シャンブル事業部担当執行役員、店舗運営部、商品部、EC事業部
  • 目的
    高齢者や過疎地域の住民といった、来店が困難な人々への衣料品インフラの役割強化
    （出張販売・オンラインストア）
  • 2022年度の主な取組み

    1）様々な場所で出張販売を実施（介護施設・病院・集合住宅・過疎地域）
    2）高齢者向けオンラインストアの研究

    過疎地域での出張販売

ESG教育

しまむらグループ全体で「しまむら流のESG対応」を推し進め、全社員でESG活動に取り組むために、社員がESGについて学ぶ機会を設けています。ESG教育によって社員のESGへの理解と関心を高め、社員一人ひとりが自分事として、各担当業務でESG活動に取組んでいます。
正社員へは年１回、社内会議でESG進捗状況を説明するほか、下記のESG教育を行っています。
新任者教育：新入社員教育（正社員）　／　新任店長教育　／　各部署新任者教育
定期研修　：各部署ESG勉強会（全社員・年１回以上）

社内会議でのESG進捗説明